დამტკიცებულია

„ცენტრის“ დირექტორი  მიერ

 

____________________________________  / გოჩა ჟღენტი /

 

ა(ა)იპ  ქობულეთის  წმინდა მღვდელმოწამე  სრულიად  საქართველოს კათოლიკოს–პატრიარქ  კირიონ  II  სახელობის  საგანმანათლებლო  მართლმადიდებლური  ცენტრის

 

2022-2028 სასწავლო წლის

 

სტრატეგიული  განვითარების  გეგმა

 

 

ა(ა)იპ  ქობულეთის  წმინდა მღვდელმოწამე  სრულიად  საქ.ართველოს კათოლიკოს–პატრიარქ  კირიონ  II  სახელობის  საგანმანათლებლო  მართლმადიდებლური  ცენტრმა 2022-2028 სასწავლო წლების სტრატეგიული გეგმის შედგენისას გაითვალისწინა ახალი გამოწვევები და მეტი განვითარებისათვის გამოყო 5 ძირითადი მიმართულება. ესენია:

 

• სასწავლო პროცესის ხარისხის ამაღლება;
• სასკოლო დოკუმენტაციის შემუშავება/განახლება და ორგანიზაციული განვითარება;
• მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის გაუმჯობესება;
• უსაფრთხო, ორგანიზებული და დისციპლინირებული გარემოს უზრუნველყოფა;
• მშობელთა ჩართულობის ხელშეწყობა.

 

 

ცენტრს გათვალისწინებული აქვს მთელი რიგი აქტივობები, რაც ხელს შეუწყობს დასახული ამოცანების შესრულებას და საბოლოო ჯამში ზემოაღნიშნული მიზნების მიღწევას.

 

 

 

 

 

 

N	სტრატეგიული მიზანი	ამოცანები	მიზნის  მიღწევის  ინდიკატორები	შესრულების  ვადები	პასუხიმგებელი პირები
1	სასწავლო პროცესის ხარისხის ამაღლება	ახალი პროგრამების შემუშავება, სასწავლო პროცესის ხარისხის გაუმჯობესება, მასწავლებელთა პროფესიული განვითარება, კოლეგიური ორგანოების აქტიური მუშაობა	შემუშავებული/ გაუმჯობესებულია კურიკულუმები, სადამრიგებლო პროგრამები, განხორციელებულია შიდა სასკოლო პროექტები	2022-2028 წ.	ცენტრის დირექტორი, დირექტორის მოადგილე, დირექტორის მოადგილე სასწავლო დარგში, საგნობრივი კათედრების თავმჯდომარეები
2	სასკოლო დოკუმენტაციის შემუშავება/განახლება და ორგანიზაციული განვითარება	ცენტრის საქმიანობის წარმართვის შესახებ დოკუმენტაციის შემუშავება/განახლება	შემუშავებული, განახლებულია სასწავლო პროცესის და ცენტრის საქმიანობის წარმართვის შესახებ შიდა სასკოლო დოკუმენტები	2022-2028 წ.	ცენტრის დირექტორი, დირექტორის მოადგილე, საქმისმწარმოებელი, საგნობრივი კათედრების თავმჯდომარეები
3	მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის გაუმჯობესება	ინფრასტრუქტურის გაუმჯობესება, საგანმანათლებლო რესურსების მომარაგება	გაუმჯობესებულია ცენტრის მატერილაურ-ტექნიკური ბაზა, ბიბლოთეკა განახლებულია და შევსებულია სასწავლო რესურსები	2022-2028 წ.	ცენტრის დირექტორი, დირექტორის მოადგილე, ბუღალტერი
4	უსაფრთხო, ორგანიზებული და დისციპლინირებული გარემოს უზრუნველყოფა	საზოგადოებრივი წესრიგის დაცვა, უსაფრთხოების ნორმების დაცვა	ცენტრში არის უსაფრთხო,  კეთილგანწყობილი გარემო	2022-2028 წ.	ცენტრის დირექტორი,  უსაფრთხოებაზე პასუხისმგებელი უფლებამოსილი პირი, ცენტრის ექიმი
5	მშობელთა ჩართულობის ხელშეწყობა	მშობელთა ჩართულობა სასწავლო- აღმზრდელობით პროცესში, მშობლებთან ურთიერთობების ფორმების დახვეწა	ცენტრში მშობლების მონაწილეობით და ჩართულობით  ხორციელდება სხვადასხვა ღონისძიებების და პროექტები, ჩატარებული ღონისძიებების/პროექტების რაოდენობა	2022-2028 წ.	ცენტრის დირექტორი, დირექტორის მოადგილე, კლასის დამრიგებლები, ცენტრის პედაგოგები

 

 

განმარტებები:

 

სტრატეგიული მიზანი - ცენტრის გაცხადებული მიზანი, რომელიც  გამომდინარეობს ხედვიდან, აახლოვებს ორგანიზაციას ხედვასთან.  ხედვა წარმოადგენს ცენტრის  სასურველ მომავალს 6-წლიან პერსპექტივაში , სტრატეგიული მიზნები ის დიდი ნაბიჯებია, რომელთა გადადგმა არის საჭირო 2022-2028 წლებში.

 

ამოცანები -  არის ქვემიზნების “ჩაშლის მცდელობა’’ კიდევ უფრო მცირე კომპონენტებად. სამოქმედო გეგმის მიზნები სტრატეგიულ მიზნებთან შედარებით უფრო მცირე ერთეულებია.

 

მიზნის მიღწევის ინდიკატორი -  არის ობიექტური დასტური იმისა, რომ სტრატეგიული მიზანი მიღწეულია. მიზნის მიღწევის ინდიკატორი არის წარმატების ინდიკატორი , რადგან იგი გვეუბნება, რას დავინახავთ, თუკი ცენტრი  წარმატებით მიაღწევს დასახულ სტრატეგიულ მიზანს. წარმატების ინდიკატორის არსებობა უაღრესად მნიშვნელოვანია მიზნების მისაღწევად, რადგან მათ გარეშე კონკრეტული მიზნის მიღწევა/არმიღწევის საკითხი ყოველთვის სათუო და სადაო იქნება.

 

შესრულების ვადები - სტრატეგიული მიზნის შესრულების პერიოდი;

 

პასუხისმგებელი პირი - ცენტრის სტრუქტურული ერთეული/სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი, კონკრეტული თანამდებობის პირი, რომელიც  პასუხისმგებელია და  მიმაგრებულია კონკრეტულ აქტივობაზე და არა ამოცანაზე.